級紙箱廠生產(chǎn)管理之七

文章作者：級紙|紙箱|箱廠|廠生|生產(chǎn)|產(chǎn)管|管理|理之|之七|七 文章來源：//m.i35b51l.cn/ 發(fā)布日期：2017-11-28 15:20 關(guān)注度：

 近期我從PP1紙包裝工業(yè)雜志上讀了黃姜祥先生的“中國紙箱業(yè)的警報”一文，文中對如何去克服我國紙箱業(yè)的危機提出了二個解決辦法；即去緊縮生產(chǎn)線，精簡小企業(yè)。  這二個解決辦法就是大部分企業(yè)所希望，但以又是各企業(yè)所不希望從自己開始的辦法，難度之大，在相當(dāng)長時期內(nèi)是不可能得以解決的。幾乎所有的企業(yè)都希望自己能生存，而不愿意的從本企業(yè)做起，先撤出去這個行業(yè)。  由于存在分這種想法，大部分企然業(yè)就需在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，想盡辦法爭取生存和與發(fā)展。天津紙箱廠常規(guī)的做法就是去提高生產(chǎn)力，降低成本，就是提升了企業(yè)的競爭能力。
    在上述前提下，很多天津紙箱廠二級紙箱廠想到了利用績效管理、績效的考核的辦法來提升全員的生產(chǎn)力，來激勵員工得潛能，以達(dá)到提升全員生產(chǎn)力、降低成本得目的。  系統(tǒng)的績效管理體系近年來為各企業(yè)所推崇，而真正運用系統(tǒng)的績效管理體系的在紙箱行業(yè)卻是鳳毛麟角。很多企業(yè)對績效管理、績效考核的真正定義不是非常清楚，將開展指標(biāo)考核就視為績效考核。孰不知績效管理、績效考核是一個系統(tǒng)工程，績效管理是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容，績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。  要在企業(yè)使用績效管理方法、績效考核辦法，一般來說企業(yè)要制定績效管理計劃，要投入很大的成本并經(jīng)過長時間的推行、運作，并不斷進(jìn)行改善才是可以完成的。國內(nèi)的二級紙箱企業(yè)，說大不大，說小不小，但大多為民營企業(yè)。  紙箱企業(yè)的技術(shù)含量不高，起步的門檻較低，員工的文化程度及素質(zhì)也不是很高，行業(yè)中的中層、基層管理干部大多為本企業(yè)成長起來的，對外部其它行業(yè)的情況了解甚少，大多已習(xí)慣企業(yè)原來的一些考核辦法，所以要一下子就將績效管理和績效考核全面搞起來，從各方面的條件上來說，一般是很難做到的。  雖然紙箱造紙企業(yè)，在運營中不能一下子全面開展績效管理及績效考核工作，但可先從一些具體的可量化、可衡量的指標(biāo)做起，從指標(biāo)開始，進(jìn)行功能重組和體制重整，為今后開展績效管理和績效考核做一些先期工作是完全可行的。很多企業(yè)都已在采用不同的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著考核。  本文重點對紙箱行業(yè)的制造部門的指標(biāo)考核談?wù)劥譁\的看法，這也是在一些企業(yè)或本人在工作中運用較有效的辦法。二級紙箱廠的運輸部門的指標(biāo)考核，將專題探討。  一般說來，指標(biāo)指的是從哪些方面對工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評估。而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。指標(biāo)解決的是我們需要評估“什么”的問題；標(biāo)準(zhǔn)解決是要求被評估者做得“怎樣”或完成“多少”的問題。